Strategie

Der Umgang mit der digitalen Transformation ist für jedes Unternehmen individuell und abhängig von der Positionierung im relevanten Markt, der Produktgestaltung sowie der eigenen personellen und technologischen Kompetenzen.

Üblicherweise steht zu Beginn der Strategieentwicklung die Aufnahme des Status Quo eines Unternehmens in Bezug auf die Rahmenbedingungen im Vordergrund („Digital Capability Assessment“). Dabei erfolgt neben einer Produkt-/Markt-/Wettbewerbsbetrachtung eine Untersuchung der Organisation, der Governance sowie der vorhandenen Kompetenzen. Im Anschluss werden Einflussfaktoren aus dem Kunden- und Marktumfeld erhoben und priorisiert.

Als Ergebnis werden aus diesen Ergebnissen im letzten Schritte die Strategie sowie die notwendigen Umsetzungsmaßnahmen abgeleitet und –nach Abstimmung mit dem Auftraggeber – für die jeweiligen Empfänger (Gesellschafter, Führungsstrukturen, Mitarbeiter, Betriebsrat etc.) aufbereitet. Eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der „Roadmap“ ist angesichts sich schnell ändernder Rahmenbedingungen (z. B. Änderung im Wettbewerbsumfeld, neue regulatorischen Anforderungen) notwendig.

Diese Vorgehensweise wird auch bei der Betrachtung eines definierten Bereiches in einem Unternehmen (Marke, Produkt etc.) angewendet.

Dirksen Consulting agiert auch hier als „Unternehmer auf Zeit“ und hilft der Organisation bei der Bewältigung der Herausforderungen im Rahmen der digitalen Transformation.

Referenzen (Auszug)

Erarbeitung der Digital-Strategie und Steuerung der Implementierungsmaßnahmen (CMS, Shop etc.)

Erstellung einer IT-Strategie & Roadmap