Organisation und Personal

Wesentlicher Erfolgsfaktor für die digitale Transformation ist die Anpassung etablierter Unternehmen im Hinblick auf die Unternehmensorganisation und -kultur. Während in Deutschland viele Unternehmen eher auf Effizienz getrimmt sind, bleibt die Innovationsfähigkeit in den tradierten Strukturen stecken. Eine offene, fehler-bejahende Kultur sowie der unternehmerische Mut frühzeitig Verantwortung in den Strukturen zu delegieren ist Basis für Innovation in unserem Zeitalter. Die Schaffung einer Start-Up-Kultur im Umfeld bestehender Unternehmensstrukturen (sog. Intrapreneurship) ist in vieler Hinsicht eine Herausforderung.

Dirksen Consulting hilft bei der Einschätzung der notwendigen Veränderungsmaßnahmen und der Bewertung der notwendigen Strukturen und Kompetenzen für die digitale Transformation im Unternehmen.

Auf Wunsch und in Zusammenarbeit mit spezialisierten Personalberatern unterstützen wir auch bei der Besetzung von entsprechenden Vakanzen. In einigen Fällen ist auch die Übernahme von Tätigkeiten auf Zeit (Interim Management) Gegenstand der Unterstützung.

Durch die Vielzahl von internationalen Erfahrungen (u. a. Silicon Valley, New York, Boston) sowie der vorhandenen Kontakte zu verschiedenen Institutionen im Start-Up-Bereich (u.a. „Axel Springer Plug & Play Accelerator“, „Bundesverband Deutscher Start-Up’s“) können die relevanten Erkenntnisse auf die konkrete Kundenfragestellung transferiert und Kontakte für eine mögliche Zusammenarbeit hergestellt werden.

Referenzen (Auszug)

Unterstützung der digitalen Initiativen im Expertenbeirat (pro-bono-Tätigkeit)

Konzept zur Zusammenarbeit mit AgTechs