IT-Project Portfolio Management

Projektorientiertes Arbeiten nimmt insbesondere im IT-Umfeld stetig zu und ist in den Unternehmen für einen immer größeren Teil des wirtschaftlichen Erfolgs verantwortlich. Die Vielzahl der Projekte zu überwachen, zu steuern und sich überhaupt für die richtigen Projekte zu entscheiden, ist damit für den Unternehmenserfolg zu einer wichtigen Managementkompetenz geworden, dem sogenannten Multiprojektmanagement (MPM).

Vor dem Hintergrund knapper Ressourcen gewinnt vor allem das systematische Management des Projektportfolios als Teilbereich des Multiprojektmanagements zunehmend an Bedeutung. Denn das Projektportfoliomanagement (PPM) beendet Projektwildwuchs und gibt der Unternehmensführung Entscheidungskriterien an die Hand, um nur die Projekte auszuwählen und voranzutreiben, die ihre Unternehmensstrategie stützen. Es liefert damit eine entscheidende Grundlage, um die Unternehmensvisionen mit Überzeugung und Augenmaß umzusetzen.

Trotz der starken Potenziale gestaltet sich die Umsetzung eines Projektportfolio-Managements in der Praxis häufig schwieriger, als es eine hohe Projektorientierung in den Unternehmen vermuten lässt. Grund hierfür sind insbesondere im Mittelstand oft fehlende Ressourcen für die Einführung der Prozesse. Die Umsetzung muss hier oftmals neben dem Tagesgeschäft erfolgen.

Dirksen Consulting unterstützt Unternehmen bei dem Aufbau und der Einführung eines PPM durch bewährte Tools, Templates und Vorgehensweisen.

Referenzen (Auszug)

Aufbau und Etablierung eines Projekt-Portfolio-Management in einem Infrastruktur-Bereich

Optimierung des PPM für den weltweit agierenden Applikationsbereich